Allgemeine Prinzipien für eine bessere Vergütung

Ziel: Gerechte Lösung

• Schaffung eines einfachen Systems
• Transparenz: allen Mitarbeitern sämtliche Informationen zu finanzieller Unternehmensleistung und Gehältern zugänglich machen
• Ergebnisorientiert vergüten (vielleicht relativ zu externen Benchmarks), niemals relativ zu Planungen, Budgets und vorab fixierten Zielen
• Allen Mitarbeitern variable Gehaltsbestandteile zugänglich machen
• Gruppen oder teambezogene Vergütung praktizieren od. zumindest mit einbeziehen (Anreize auf der Basis des Gesamterfolgs des Unternehmens
• Nicht kurzfristige Leistungen belohnen, sondern langfristige Wertschöpfung

Variable Vergütung ist eine Frage der Gestaltung... Transparenz fördert positiven Effekt

«Ein intensives Auseinandersetzen mit den Fragen der Vergütungsgestaltung schafft Klarheit über die Wirkung des Vergütungssystems. Anreiz- und Motivationseffekte und damit einen spürbaren Beitrag zum Unternehmensergebnis kann das System aber nur erzielen, wenn hinreichende Transparenz und Akzeptanz darüber bei Führungskräften und Mitarbeitern existieren. Unabdingbar für das erfolgreiche Implementieren des variablen Vergütungssystems sind deshalb eine erfolgreiche Kommunikation und Einbindung aller Beteiligten.» Quelle

(ARMSTRONG,STEPHENS 2005) empfehlen die Einführung eines Anreizmanagements mit folgenden Zielen:

• Anreize setzen, bezugnehmend auf das, was dem Unternehmen einen Mehrwert bringt und was es bereit ist dafür auszugeben
• Entlohnung des Mehrwertes, den die Mitarbeiter begründen
• Anreize sollten die richtigen Signale für gewünschte Ergebnisse und Verhalten setzen
• eine “Leistungskultur” entwickeln (?)
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